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媒體報道
逐夢不停的理想主義者，永遠正年輕！ 2022/05/04
2022年，我們經歷了太多不易與不安，我們也在困境中看到了許多平凡人的不凡。新冠疫情是危機，但也與機遇、挑戰共存。而化危機為機遇的智慧和經驗正是在一次次時代的困境和危機中反復總結、提煉、傳承， 讓我們更積極、主動的面對未知的艱難險阻。
在五四青年節之際，我們發起了一場不同時代青年人之間跨越時空的對話。6位九零后建筑師真誠發問，2位前輩建筑師傾力回答，為青年建筑師的職業發展規劃、困境危機應對、設計力提升等問題答疑解惑。
盧曉剛 三益中國設計總裁
記得那是我讀大二的時候，我有幸參加了一次我們學校和德國慕尼黑大學的聯合教學。當時幾個德國教授帶著我們做幼兒園設計，在設計討論時，其中一位教授對我說，“人是群居動物，人們在一起就會有活動發生，我們要做的就是創造活動發生的場所”。在這之前我一直沉迷于建筑的造型，通過這次設計，我發現關注場所的營造才是建筑設計的內核、造型和功能都是表面的東西，有趣的場所會帶來有趣的事情發生的可能。
詹晟 三益中國副院長
本科時天大扎實嚴謹的學院派教育，讓我學會用敬畏之心去對待畫的每一筆圖，讓我建立起功能和形式之間的邏輯思考力。在同濟讀研期間接受了更多國際化視野的學科教育，尤其是去包豪斯的學術交流經歷，讓我有機會深度探訪德國的當代優秀建筑，這些設計的秩序、理性、簡約和精致深深打動了我，連同我堅守的嚴謹的設計邏輯思考一起慢慢形成我對建筑的理解。
盧曉剛：2011年，我前同事先來到三益，他和我說三益是一個開放性很強的設計公司，公司里都是有活力的年輕人，在這里你可以自己組建團隊。于是我便來到三益和高棟院長見了一面，在短暫的交流中，我發現我和高院長的理念十分契合，便決定來到三益組建團隊。
詹晟：我是2005年認識并走進三益的。2005年初，我即將從同濟研究生畢業，在此之前我有過四年國有大院的工作經歷，所以希望畢業后能夠選擇民營的設計公司一展拳腳。當時是高棟院長面試的我。在面試過程中，我感受到了高院長的激情，公司的活力和給予我的發展空間，當然還有辦公室的好地段（當年在K11樓上，現在在愚園路），于是欣然決定加入三益。
盧曉剛：談到因建筑師而榮耀的時刻，我感覺并不是各種設計獲獎的時刻，而是經過或站在你參與過的設計作品旁，看見人們享受著我們設計的場所的時刻。
詹晟：對建筑師來說最榮耀的時刻無疑是站在自己設計主持建成的建筑面前，而最近一次是上海復旦大學附屬中山醫院佘山園區建成的時候，當看到建筑的天際線與天馬山山體融為一體，完美實現了設計之初的理念時，是無比激動和榮耀的。當然，日常工作中也有不少榮耀時刻，就是當自己和團隊一起努力攻堅、抽絲剝繭，完美解決項目問題時甲方的贊許和項目的順利推動。
上海復旦大學附屬中山醫院佘山院區
盧曉剛：
一、做階段性工作計劃，讓業主了解你的工作計劃，計劃越詳細越好，計劃里要安排業主需要完成的工作，引導業主和我們一起完成計劃。
二、注重溝通手段，多用高效的手段與業主溝通，如草圖、簡模等。
三、提高開會效率，會前梳理要重點解決的問題點，開會要圍繞重點，不要在瑣碎的小問題上花時間。
詹晟：
一、 一定要有工作安排的全局觀。再緊張的項目都會有一個由淺至深的過程，通過與團隊和甲方的密切溝通分清各階段工作的重心和主次，把所有的工作進行細分，不同階段專注于不同的重點，避免眉毛胡子一把抓，這樣便于把更多的精力放在當下的重點工作中。
二、 一定要搞清楚甲方的深層次意圖，而不是疲于奔命的指哪打哪。這個行業最忌諱的就是被甲方牽著鼻子走。只有搞清楚甲方真正的訴求，才能夠直擊要害，通過專業的能力高效解決問題。
三、 一定要充分吃透整個項目，并且和團隊成員充分溝通。這樣，在時間緊且修改頻繁的情況下，能夠保證大家高效的協同推進，避免無用功。
一、自省：審視自己的優點與缺點，判斷缺點是否影響自己的職業道路，如果是就要想方設法去改變。如果不一定，就不要把精力放在這里。判斷自己的優點還有進步空間嗎？如果有，就要不遺余力地去提升它。
二、嘗試改變：所謂瓶頸期就是你在你的舒適區呆久了缺乏新的動力，你很熟悉你之前一段時間的工作也做得還行，如果自己不思變，你是無法突破瓶頸的，自己要主動挑戰之前沒有承擔過的工作。
三、學習請教：走出舒適區后一定不能自己胡亂摸索，尋求幫助永遠是進步的捷徑。
詹晟：能夠感到自己到了瓶頸期是好事情，說明已經意識到自己的不足和無力。這時候要客觀的剖析自己，去發現自己的優劣勢，通過與優秀同事和優秀項目的對標去尋求突破的方向。然后，多看多學，通過新知識的積累去逐步更新固有的設計思考。這些年建筑行業發展迅猛，好的設計作品層出不窮，必須抱有一顆時刻求新知求上進的心，才會突破瓶頸。
詹晟：首先要充分接受工作中的反復，無論是甲方還是乙方，對于設計都有一個不斷求證和思考的過程，必然會產生反復，但大部分項目回頭看這些反復，都是一個螺旋上升的優化過程，所以先要擺正心態。如何減少工作的反復：一方面是主動的進行多方案比選去窮盡設計探求最優答案。一方面是與甲方充分的溝通，讓雙方充分讀懂彼此的意圖，再推進設計。溝通是非常重要的事情，很多年輕建筑師畫完圖就發出去，沒有注釋、沒有溝通，甲方無法讀懂其中的設計思考，會連帶出較多錯誤的指令導致工作的反復。
詹晟：從業二十余年，艱難時刻不少，但是危機也是機遇。最重要的是堅守信念，努力修煉自己和團隊，機會從來都是給有準備的人。
盧曉剛：國家經濟的起伏才是建筑市場的決定因素，由于經濟發展放緩，一切房產開發都會萎縮，建筑設計市場的競爭會更為激烈，市場會更傾向設計專業領域化細分。
詹晟：前些年地產類項目高歌猛進的狀態反而不是一個正常的狀態。我認為現在和未來的建筑設計環境才是真正回歸理性和本源的狀態。市場會更注重設計品質，設計創新和設計專業化。
盧曉剛：生態、健康應該是未來建筑的主題。
詹晟：通過這次上海封閉居家的感受，后疫情時代，人們會更注重社區的品質和社區綜合服務配套。因此，社區更新、社區服務綜合體預計會是新的方向。同時，住宅功能的優化和復合化研究也是預期中要思考的話題。
盧曉剛：設計行業會滯后整個地產行業的反應，我們現在是在完成之前的項目，只有國家經濟復蘇，建筑行業才會復蘇。
詹晟：大背景下，所有的行業都不好過。房地產依然是支柱產業，在僧多粥少的情況下，建筑師要生存就必須苦練內功，強大自己的核心競爭力。
盧曉剛：未來社會一定會更加依靠有能力的建筑師，但建筑師的群體不會很大。建筑師是未來生活方式的創造和引領者之一。人們對建筑的審美和需求是不斷提高的，建筑師有責任為人們的健康生活創造更美好的場所。
詹晟：依然是創造美好生活的重要角色。
詹晟：經過了過去幾年地產以高周轉為主的設計狀態后，整個建筑業趨于理性，更注重設計品質、設計創新和專業化，更尊重建筑學的設計思考。如果說過去幾年是拼體力，那么下一個五年是真正拼設計硬實力的時候。
詹晟：目前在負責一個青浦的總部辦公園區項目，整個設計團隊投入了很大的熱情和努力，項目在青浦區的核心位置，同時又是一家極具潛力的數字科技公司的總部，是一個承載我美好期待的項目。
上海青浦云礪數字科技產業園
建筑師這個職業自古就有，未來也不會消亡，無需過度神化，也不要過于喪氣。如果你還熱愛這個行業，那就去熱烈擁抱。對青年建筑師我有三點粗淺的建議：
（1） 要善于學習，勤于思考。不要因為繁重的設計工作就停止思考，要敬畏畫的每一筆圖，用做競賽拿第一的心態嚴格要求自己的日常工作。
（2）要鍛煉對建筑的綜合思考力。很多年輕建筑師都習慣給自己貼上擅長立面、擅長平面的標簽。只有從規劃到單體，從功能到形式，從細部到材料統籌進行綜合的設計思考，才會迅速成長為一名成熟的建筑師。
（3）要鍛煉邏輯思考能力和溝通能力。清晰的邏輯和高效的溝通，能夠讓甲方更加清晰的知曉設計的想法，能夠推動甲乙方對設計達成更良性的共識，從而使項目推進事半功倍。
熱愛和信念阻止不了每一個想要前進的步伐，
愿你依然充滿激情的奮戰在這個行業，
堅持做一名有志的建筑設計師，
堅持做一個逐夢不停的理想主義者！